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doubler

XDict

n. 倍压器,倍频器;并线机;倍增器

PyDict

倍压器,倍频器;并线机;倍增器

Taiwan MOE computer dictionary (moecomp)

doubler
二倍器

Network Terminology (netterm)

doubler
倍器

WordNet (r) 3.0 (2006) (WordNet)

doubler
n 1: an electronic device that doubles the voltage or the
frequency of an input signal

The Collaborative International Dictionary of English v.0.48 (gcide)

Doubler \Dou"bler\, n.
1. One who, or that which, doubles.
[1913 Webster]

2. (Elec.) An instrument for augmenting a very small quantity
of electricity, so as to render it manifest by sparks or
the electroscope.
[1913 Webster]

3. A part of a distilling apparatus for intercepting the
heavier fractions and returning them to be redistilled.
[Webster 1913 Suppl.]

4. (Calico Printing) A blanket or felt placed between the
fabric and the printing table or cylinder.
[Webster 1913 Suppl.]

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英文字典中文字典相关资料:

安索夫战略_百度百科
安索夫战略是由管理学家伊戈尔·安索夫提出的战略管理理论体系，核心包括公司战略、战略规划系统理论及权变理论，并首创安索夫矩阵作为产品与市场匹配的战略工具。该理论强调通过系统规划应对环境变化，被视作战略管理学科的开创性成果。
一文看懂SWOT分析、波特五力模型、PEST分析、GE矩阵 . . .
💡 总结这 6 个模型各有侧重，互为补充。高阶的战略分析通常是组合拳：例如，先用 PEST 看清宏观大势，再用波特五力评估行业赛道，结合 SWOT 认清自身定位；随后运用波士顿矩阵或 GE 矩阵优化内部业务产品结构，最后用安索夫矩阵制定具体的增长路径。掌握这些底层逻辑，能让你的
安索夫战略-快懂百科
在第一本企业战略著作《公司战略》 (1965)首次出版的时候，安索夫就明确宣称了自己的战略管理主张，他认为，战略管理目的是“发展一系列有实用价值的理论和程序, 使经理人能用来经营……商业公司可以凭借这些实用的方法来做出战略决策。 ”这既是安索夫创立战略管理这门理论体系的追求，也是他个人作为一位企业战略研究者给自己确立的使命。历史证明，他做到了，而且得到世界范围的广泛认同。安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理 (Strategic Management)的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。
必备！6个经典企业战略分析模型（SWOT分析、波特五力 . . .
总结这 6 个模型各有侧重，互为补充。高阶的战略分析通常是组合拳：例如，先用PEST看清宏观大势，再用波特五力评估行业赛道，结合SWOT认清自身定位；随后运用波士顿矩阵或GE 矩阵优化内部业务产品结构，最后用安索夫矩阵制定具体的增长路径。
战略管理 (豆瓣)
本书是安索夫早期成名作之一，也是战略管理领域的重要基石之一。在本书中安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。
安索夫矩阵 - 维基百科，自由的百科全书
安索夫矩阵（英语： Ansoff matrix）是一种分析产品和市场的战略计划工具，可用于帮助高管、高级经理和营销人员制定未来增长策略 [1]，该矩阵的名称出自俄裔美国人伊戈尔·安索夫。 1957年，伊戈尔·安索夫在《哈佛商业评论》中将安索夫矩阵定义为企业用于分析和规划增长策略的工具 [2]，并在1965年经典著作《企业策略》一书中将这概念描述为“2+2=5”因子 [3]。在安索夫矩阵的2×2构面中：现有产品和现有市场：市场渗透策略，思考既有产品如何提升在既有市场的市占率。现有产品和新市场：（新）市场开发策略，贩售给不同区域或顾客的市场。新产品和现有市场：（新）产品开发策略，可以思考新产品有无可再延伸的周围产品。
安索夫战略管理 Strategic Management
在公司战略和战略管理两个重要领域做出了划时代贡献的伊戈尔 · 安索夫博士以83岁高龄,在2002年7月14日法国革命纪念日那天去世了,这件事足以让世人关注。众所周知, 他于1965年首次出版了《公司战略》‘这本开创性著作。其后, 他又于1979年出版了另一本具有
被低估的经典：安索夫和他的《公司战略》 - 豆丁网
在《公司战略》中，安索夫则提出，企业战略由四种要素构成，包括产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。
10个来自真实公司的安索夫矩阵示例
在本文中，我们将探索现实世界安索夫矩阵示例阐述了10家全球知名公司如何运用该模型来推动增长并巩固市场地位。这些安索夫矩阵示例将向您展示战略选择如何塑造企业成功，并提供可应用于您自身组织的可行见解。
被低估的经典:安索夫和他的《公司战略》-蔡春华-中文期刊 . . .
体系化,可以是战略、组织、营销、人力资源等经管领域的历史梳理,也可以是某一位经管大师自身的系列作品,还可以是某一主题下,例如时间管理、情绪管理这样的职场指南的集合;我们拥抱经典作品,因为历久弥香;我们也欢迎时下的“新经典”,因为切近现实。展开

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